“蘇超”首季，在短短6個(gè)月中，寫下了一部充滿理想主義、英雄主義，不斷自我完善、自我提高的進(jìn)化史，畫出了一幅從賽場(chǎng)到城市，從江蘇到全國(guó)再到世界迅速蔓延的熱力圖，也因包含了賽事、文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重價(jià)值，而成為觀察足球振興和高質(zhì)量發(fā)展廣闊前景的一面多棱鏡。以“蘇超”為強(qiáng)力引擎，江蘇正深度推進(jìn)“文商體旅”多業(yè)態(tài)深度融合，把賽事熱力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)活力，將足球的影響力延伸為城市發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。今天的“蘇超”特別報(bào)道《頂流》，讓我們一起去了解“蘇超”賽事賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的破題密碼。
夜幕降臨，常州東哈燒烤店內(nèi)人聲鼎沸。這家街邊小燒烤攤因一塊“蘇超”廣告牌而意外出圈。在“蘇超”的帶動(dòng)下，東哈的客流量大幅攀升，這個(gè)小店儼然已成為展現(xiàn)江蘇優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境和“不拒細(xì)流”發(fā)展胸懷的金字招牌。
東哈·東北街邊燒烤店主張敬宇說(shuō)：“這是我離我們家廣告牌最近的一次，‘蘇超’真的就是普通人的‘蘇超’，很感謝常州能給我們普通人機(jī)會(huì)。”
從“東哈燒烤”的出圈爆火，我們既看到了聯(lián)賽本身強(qiáng)勁的商業(yè)吸引力，更感受到了“蘇超”守護(hù)長(zhǎng)久價(jià)值的篤定與堅(jiān)持。“蘇超”首季，在運(yùn)營(yíng)方面嘗試“管辦分離、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”。起初，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡，首輪僅吸引6家贊助商。然而，“蘇超”主辦方，沒(méi)有急功近利，而是“靜待花開(kāi)”。在迅速爆火后，商業(yè)價(jià)值不斷提升，贊助商接踵而至。但主辦方始終以“整體形象”為先，評(píng)估并規(guī)范著各個(gè)賽區(qū)的商務(wù)規(guī)則和運(yùn)行。
常州晉陵體育集團(tuán)工作人員陳雨橋說(shuō)：“不希望說(shuō)因?yàn)槲覀兂Ｖ葙悈^(qū)流量有了，熱度有了，那讓所有進(jìn)來(lái)的門檻更高，我們支持每一顆熱愛(ài)足球的真心加入我們。”
賽事贏人氣、城市贏口碑、企業(yè)贏實(shí)惠、游客贏歡樂(lè)，正是江蘇擴(kuò)大“蘇超”溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的經(jīng)濟(jì)破題新模式。“蘇超”一直保持著親民票價(jià)和免費(fèi)直播的低門檻，不僅促進(jìn)了體育資源的普惠共享，更有助于讓群眾流動(dòng)起來(lái)、城市熱鬧起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了口碑、效益“雙豐收”。江蘇各地以賽事為紐帶，用一張小小票根串起“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l，廣泛開(kāi)展“跟著賽事去旅行”等1800多項(xiàng)文旅活動(dòng)和130多項(xiàng)惠民措施，全方位打造“看球+出游”的沉浸式體驗(yàn)；各地還打造573個(gè)集觀賽、購(gòu)物、美食、互動(dòng)娛樂(lè)于一體的“第二現(xiàn)場(chǎng)”，讓城市“全域變主場(chǎng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“蘇超”1元門票可帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)，賽事杠桿效應(yīng)凸顯。
國(guó)家體育總局局長(zhǎng)高志丹說(shuō)：“跟著賽事去旅行，‘蘇超’‘村超’火爆出圈，體育產(chǎn)業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增添了新的動(dòng)力。”
鹽城市民張?jiān)普f(shuō)：“第一次能體驗(yàn)到10塊錢的球票能當(dāng)‘城市體驗(yàn)券’用。拿著它不僅能看場(chǎng)熱血比賽，還能免費(fèi)逛景點(diǎn)，這張票把球賽、景區(qū)和美食串在了一起，特別值。”
整個(gè)“蘇超”賽季期間，主場(chǎng)城市比賽日A級(jí)旅游景區(qū)接待游客2511.71萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)17.38%；銀聯(lián)渠道異地文旅消費(fèi)145.70億元，同比增長(zhǎng)27.10%，生動(dòng)演繹了賽事經(jīng)濟(jì)與城市消費(fèi)的雙向賦能。更令人欣喜的是，很多外地球迷帶著考察投資目的地、探尋合作可能性的動(dòng)機(jī)而來(lái)，也在“蘇超”良好的觀賽體驗(yàn)中，投下了對(duì)江蘇的“信任票”。
深圳球迷說(shuō)：“這次來(lái)鹽城在儲(chǔ)能和機(jī)器人科技這塊，看到了很多有實(shí)力的公司，我們也走訪了很多企業(yè)，跟這邊會(huì)加強(qiáng)更多地交流和合作。”
大象（連云港）食品有限公司總經(jīng)理嚴(yán)東鉉 說(shuō)：“看到大家為了贏得那場(chǎng)比賽全力以赴的樣子，我深受感染，我認(rèn)為這種活力對(duì)于外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的文化。”
帶動(dòng)消費(fèi)與投資的同時(shí)，“蘇超”更通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)紐帶，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)迭代升級(jí)。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)句容草坪研究院通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和品種改良，成功培育出適應(yīng)高強(qiáng)度比賽需求的專業(yè)草坪，成為“蘇超”賽場(chǎng)草坪的“孕育地”。這種“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的模式，為體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提供了有益示范。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)句容草坪研究院院長(zhǎng)楊志民說(shuō)：“好草都是踩出來(lái)的，我們這些年在研發(fā)上，立足于選擇那些耐踐踏性特別強(qiáng)的，適合運(yùn)動(dòng)的草坪，理論上講，如果你科學(xué)養(yǎng)護(hù)的話，能夠堅(jiān)持三十年不退化。”
如今，“蘇超”已不僅是一場(chǎng)體育賽事，更是一個(gè)充滿活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。京東數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”賽事期間，江蘇足球襪、護(hù)腿板成交額同比增長(zhǎng)近80%，銷售排名躍升至全國(guó)第三；“蘇超”最火爆的三季度，江蘇體育行業(yè)銷售同比增長(zhǎng)9.9%，包含文化活動(dòng)服務(wù)等在內(nèi)的娛樂(lè)行業(yè)同比增長(zhǎng)34.6%。隨著體育活力與多元業(yè)態(tài)持續(xù)賦能，“蘇超”正進(jìn)一步釋放“體育+”乘數(shù)效應(yīng)，推動(dòng)短期賽事勢(shì)能轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)能，為江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久活力。
國(guó)家體育總局體育高端智庫(kù)中國(guó)競(jìng)技體育研究院副院長(zhǎng)彭國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“‘體育搭臺(tái)、文旅唱戲’，‘蘇超’打破了傳統(tǒng)賽事的運(yùn)營(yíng)模式，它將體育賽場(chǎng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)熱場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)‘線上造梗-線下消費(fèi)’的流量轉(zhuǎn)化，將‘競(jìng)技舞臺(tái)’轉(zhuǎn)向?yàn)椤?jīng)濟(jì)引擎’，將看球延伸為周末度假，通過(guò)一個(gè)賽事帶動(dòng)了地方餐飲、旅游、住宿等多業(yè)態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了‘為一場(chǎng)比賽赴一座城’的消費(fèi)趨勢(shì)，為中國(guó)足球的市場(chǎng)化發(fā)展提供了新模式。”
