近年來，鹽城農(nóng)商銀行堅決貫徹落實“三重一大”決策制度，將重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等決策機制融入公司治理、經(jīng)營管理、內(nèi)控合規(guī)、隊伍建設等各環(huán)節(jié)，不斷提高決策水平。

健全制度體系，厘清權責邊界。為進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，切實增強制度執(zhí)行力，根據(jù)相關法律法規(guī)和省聯(lián)社文件精神，該行制定了《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》等制度辦法，堅持將制度建設作為依法合規(guī)決策的前提。每年年初，簽訂董事會對行長授權書，按照決策質量和效率相統(tǒng)一的原則，科學論證、合理確定授權決策事項及其額度；同時，修訂完善《董事會議事規(guī)則》，進一步明確董事會審議“三重一大”決策事項的具體金額上限，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質高效實施。

規(guī)范研究程序，推動科學決策。該行堅持“三重一大”事項集體研究決策，在治理機制上有效落實重大問題黨委決策前置要求，進一步細化黨委會、董事會、行辦會的決策銜接。一是決策前充分論證。對提請決策的“三重一大”事項，由分管負責人和職能部門事前深入進行調研論證，廣泛聽取各方意見，制定詳實的議案。二是決策時充分民主。認真貫徹民主集中制原則，與會人員充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結出結論性意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調、不搞一言堂。三是決策后高效執(zhí)行。對“三重一大”事項的落實，會后均按照領導班子分工明確牽頭領導、工作部門和責任人，需多名班子成員協(xié)助配合的，明確一名班子成員牽頭，確保高效貫徹執(zhí)行集體議定事項。

加強學習研究，提升認識水平。該行將省聯(lián)社黨委出臺的相關文件和指導意見作為黨委會、黨委理論學習中心組學習的重要內(nèi)容，定期組織班子成員集中學習討論，切實增強班子成員民主決策意識，不斷強化貫徹落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。每季度董事會、監(jiān)事會組織集中學習，積極參與省聯(lián)社組織的董監(jiān)事培訓，提升董監(jiān)事會成員參與決策的能力。組織黨辦、董辦、監(jiān)辦、行辦、工會等部門人員積極參與省聯(lián)社舉辦的公司治理條線“董秘講壇”系列培訓學習，準確把握“三重一大”事項議事范圍。

嚴格監(jiān)督檢查，強化制度執(zhí)行。一是將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為領導班子及其成員年度考核、黨風廉政建設責任制考核、經(jīng)濟責任履行情況審計評價和監(jiān)事會年度督查檢查的重要內(nèi)容，持續(xù)加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。二是制定《2024年黨建工作要點》《2024年度落實全面從嚴治黨主體責任清單》《2024年度落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任清單》，強化制度執(zhí)行與監(jiān)督。三是積極發(fā)揮監(jiān)事會決策監(jiān)督作用，通過查閱文件、聽取意見等方式，定期對全行經(jīng)營、財務和風險內(nèi)控狀況進行監(jiān)督評估。四是建立責任追究機制，在《“三重一大”決策制度實施辦法》中，明確規(guī)定對違反法律法規(guī)或不符合決策規(guī)則、程序和紀律要求，給企業(yè)、職工合法權益造成損失或不良影響的，嚴肅進行問責追究。

通訊員 董華 吳粉龍