近日，國務院國資委公布“雙百企業”“科改企業”2023年度專項考核評估結果，南京新工投資集團有限責任公司獲評“雙百企業”最高等級“標桿”，所屬企業南京工藝裝備制造股份有限公司連續三年在“科改企業”評估中獲評“優秀”。
“雙百行動”是國務院國資委組織開展的國企改革專項工程，旨在打造一批真正按市場化機制運營的現代新國企。國企“闖市場”，南京為什么行？記者日前走進新工集團，看他們如何以“雙百行動”為契機，以改革推動高質量發展取得新成效。
南京新工投資集團。企業供圖
聚焦科技創新，激發內生動力
7月21日，新工集團下屬企業金陵藥業股份有限公司躋身“2024年中國創新力醫藥企業20強”，企業科技創新能力行業內獲得認可。
金陵藥業躋身“2024年中國創新力醫藥企業20強”。企業供圖
同屬新工集團，今年4月，第十三屆數控機床展上，南京二機齒輪機床股份有限公司的展位前人頭攢動。不少新能源車企供應商拿出隨身攜帶的工件圖紙，與展位工作人員進一步溝通方案細節。南二機床副總經理、總工程師呂福根告訴記者，據不完全統計，展會期間產生共計36臺7000萬元明確意向，目前已形成2000萬元訂單，下一步將積極跟進，盡快落實訂單。
數控機床展南二機床展位。企業供圖
“通過數字化生產設備的投用，不僅生產效率得以大幅提升，產品質量的一致性、可靠性也有所改善。”新工集團旗下南京先正電子股份有限公司數字設備部副部長兼數字辦主任孫金寶向記者介紹，當前，企業溫度傳感器月產能已超200萬只，提高近4倍，可滿足為儲能客戶配套。
“新工集團始終將科技創新放在發展的突出位置，持續加大科技創新政策供給。”新工集團戰略規劃部部長朱超告訴記者，該集團2021年率先創新實施重大科技項目“掛牌揭榜”機制，2023年起深化創新激勵基金試點，設立三年總規模不超過4.5億元基金。集團近三年研發投入復合增長率35%，新增科技型企業15家，市級以上創新平臺7家，發明專利52項，國家行業標準18項，承擔國家（部委）級科技攻關項目10項等。
朱超介紹，該集團全面融入南京建設具有全球影響力的產業科技創新中心主承載區的目標，參與投資第三代半導體技術創新中心（南京）、助力南工大膜應用技術研究所爭創國家級制造業創新中心、牽頭組建紫金山集團推動紫金山實驗室科技成果轉化。今年上半年，新工集團設立中央研究院，實質性構建“1+2+3+N”開放式創新模式，探索貫通式科技成果轉化路徑。
推動產業發展，匯聚強大合力
來到南京工藝廠區“5G+智能滑塊生產線”，記者發現這里格外安靜，8臺四軸加工中心與靈活的機械手默契“搭檔”，替代產線上的工人，完成自動上下料，實現產品的自動化加工、在線檢測等功能于一體。南京工藝副總經理曹澤云告訴記者，“現在加工一個零件的時間比過去縮短一半以上，節省成本超過四分之一”。
5G+智能滑塊生產線。企業供圖
作為南京智能制造裝備產業的“鏈”上企業，南京工藝現已建成我國規模最大的滾動功能部件研發制造基地。為進一步加速產業模式和制造方式變革，今年4月份，啟動“滾動功能部件國產化關鍵高端制造裝備產業化應用項目”建設，總投資6億元。“新項目將瞄準‘高端’‘智能’‘綠色’產業升級方向，以智能制造單元為核心，以數字信息系統為基礎、以工業物聯網為支撐，全力打造面向未來的智能制造示范工廠，加速產業模式和制造方式的變革，加快發展新質生產力。”南京工藝董事長汪愛清介紹。
穩步向“上”持續向“新”，產業結構升級進行時。記者了解到，新工集團以高端化、智能化、綠色化推進傳統產業轉型升級，從集團智慧管控、企業智改數轉和智慧供應鏈三個方面推進數實融合，成功創建2個江蘇省智能制造示范車間。圍繞產業數字化轉型，新工集團在智慧管理層面，打造集6大系統于一體的數字駕駛艙。目前資產數字化一期已經上線運行，實現資產應登盡登。
先正電子智能制造車間。企業供圖
此外，新工集團以盤活存量資產推進戰略性新興產業集聚集群，打造15個科創載體，總建筑面積51萬平米，承載市場主體1667家，其中集聚世界500強3家、高新技術企業39家、專精特新企業9家、規上企業69家。依托紫金山科技集團培育壯大未來產業培育，圍繞紫金山科研成果轉化，通過總規模10億元“撥投結合”資金池、5億元未來網絡天使投資基金、10個重點應用場景等，促進科研成果從“0”到“1”孵化。
深化改革提升，釋放發展潛力
國企改革走過千山萬水，核心要義是市場，成敗關鍵在用人。深化市場用工、推行職業經理人改革正是新工集團深化國企改革的重要內容，以“鯰魚效應”激活“一池春水”。
“按照公司‘十四五’戰略規劃，需要通過以戰略投資、產業并購等資本經營手段為公司業務發展與產業鏈生態協同賦能，而我有投資相關的工作經驗，恰逢職業經理人市場化選聘機會，就有幸過來了。”43歲的彭玉萍，被南京醫藥第二輪職業經理人改革選中任副總裁。
作為新工集團改革的開路先鋒，南京醫藥在市場化用工和職業經理人制度改革上率先破冰。可職業經理人聘期僅3年，如何平衡研發投入？南京醫藥考核部門負責人向記者介紹，為了保證考核激勵與發展戰略科學匹配，南京醫藥率先推進股權激勵，其中限制性股票激勵建立起倒逼機制，每年研發投入增長達標職業經理人才能行權。
紫金山集團。企業供圖
以“實考核”“真退出”激發爭先“原動力”。朱超告訴記者，新工集團為全面深化市場化用工，推進任期制和契約化管理提質擴面，不斷健全更加靈活高效的收入分配機制，推動實施周期制管理，修訂完善工資總額管理辦法，建立工資總額年度調節機制。
“新工集團始終把改革放在發展的突出位置，堅持目標導向、結果導向，守正創新、真抓實干，穩步推進集團各項工作高質量發展。”新工集團黨委書記、董事長王雪根介紹，自2019年承擔省級國有資本投資公司改革試點以來，陸續承擔了2項國家級專項改革，3項省級專項改革，集團上下凝聚起了改革推動發展的強大共識和合力。
南京日報/紫金山新聞記者 周容璇
通訊員 新工軒
【新聞附件】南京新工投資集團
南京新工投資集團有限責任公司成立于2012年，由機電、輕紡、化建、醫藥4家產業集團重組而成，前身為南京市原15個工業局（公司），歷經機關“企業化”，企業“三聯動”等多輪改革，是南京市國資國企踐行市場化經營體制、建立現代企業制度的重要實踐。
作為市屬產業發展平臺，新工集團在南京市國資系統中，以7%左右的資產創造了47%的營收，貢獻了19%的利潤和15%的稅費。目前位列2023“中國企業500強”第375位、2023“中國服務業企業500強”第125位。
