常州濱江國有控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）緊扣“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融合黨建”主線，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，在產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)服務(wù)、能源保障、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域深化黨建業(yè)務(wù)融合，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)力”。

固本培元筑根基，清風(fēng)正氣塑廉魂

今年上半年，集團(tuán)以“學(xué)深悟透、知行合一”為目標(biāo)，構(gòu)建多層次全覆蓋理論學(xué)習(xí)體系。依托“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)制度，開展8次集中學(xué)習(xí)，深入研討作風(fēng)建設(shè)重要論述，圍繞“優(yōu)良作風(fēng)促招商”“新能源業(yè)務(wù)紀(jì)律紅線”等主題交流，將理論成果轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)難題的“金鑰匙”。創(chuàng)新“三會(huì)一課”形式，采用“書記領(lǐng)學(xué)+骨干解讀+黨員研討”模式組織專題學(xué)習(xí)，覆蓋200余人次。召開黨員大會(huì)暨警示教育大會(huì)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)專題解讀中央八項(xiàng)規(guī)定精神，動(dòng)員120余名黨員骨干參與“主動(dòng)學(xué)習(xí)季”，筑牢思想防線。組織黨員代表及受監(jiān)管對象參觀常州市公安局監(jiān)所管理支隊(duì)，通過實(shí)地警示強(qiáng)化“知敬畏、存戒懼、守底線”意識(shí)。集團(tuán)紀(jì)委牽頭，聯(lián)合黨委、審計(jì)、法務(wù)及財(cái)務(wù)等構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，開展不定期抽查及“作風(fēng)建設(shè)提升月”活動(dòng)，以“查改貫通、標(biāo)本兼治”推動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定落地，各支部主動(dòng)開展自查，建立“問題清單-整改臺(tái)賬-銷號(hào)管理”閉環(huán)機(jī)制。

紅鏈賦能強(qiáng)載體，智營生態(tài)引鳳棲

今年上半年，在運(yùn)營載體面積超120萬㎡，新增去化面積約8.53萬㎡，簽約入駐企業(yè)17家，集中于智能裝備制造、新能源、新材料等。引進(jìn)“四新兩智”及先進(jìn)制造項(xiàng)目9個(gè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。碳纖維產(chǎn)業(yè)集群累計(jì)入駐企業(yè)16家，中瑞二期引入高企2家、科小企業(yè)5家，集群效應(yīng)凸顯。智慧運(yùn)營優(yōu)化服務(wù)。創(chuàng)新下調(diào)物業(yè)費(fèi)至1.8元/㎡/月（降幅達(dá)25.6%），全年為企業(yè)減負(fù)189.5萬元。推行“片區(qū)經(jīng)理+企業(yè)管家”模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供覆蓋EHS、維修、黨建、人力、法務(wù)、金融等綜合服務(wù)。強(qiáng)化園區(qū)生態(tài)鏈構(gòu)建，撮合企業(yè)業(yè)務(wù)對接及設(shè)備共享。成立工程維修部，報(bào)修響應(yīng)縮至1小時(shí)內(nèi)，兩個(gè)月內(nèi)完成維修工單831項(xiàng)，維修率88.4%，日常巡檢1931項(xiàng)，完成率93.2%。國際人才交流中心增設(shè)環(huán)衛(wèi)工休息點(diǎn)、快遞暫存處及免費(fèi)茶水，服務(wù)超200人次，形成“黨建強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、企業(yè)興”良性循環(huán)。

港能協(xié)同強(qiáng)配套 雙擎驅(qū)動(dòng)活生態(tài)

集團(tuán)黨員深入一線拓展能源市場，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。上半年投運(yùn)光伏電站21座（裝機(jī)43MW），發(fā)電量1778.98萬千瓦時(shí)，同比增長150%；投運(yùn)充電站20座、儲(chǔ)能電站1座，充放電量87.02萬千瓦時(shí)。黨員骨干牽頭推進(jìn)蒸汽管網(wǎng)延伸，服務(wù)企業(yè)超100家，蒸汽銷量80萬噸，同比增19%。建設(shè)智能儲(chǔ)能管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制充放電，配合電網(wǎng)調(diào)峰，提升能效，儲(chǔ)能電站累計(jì)放電51.51萬千瓦時(shí)。黨員團(tuán)隊(duì)還積極優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推廣清潔能源應(yīng)用，助力企業(yè)節(jié)能減排，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，不斷提升能源服務(wù)水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。圍繞“前港后園”戰(zhàn)略，完善“港口為通道、倉儲(chǔ)為載體、供應(yīng)鏈為龍頭”三位一體生態(tài)體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)。港口到達(dá)量270萬噸，有力保障物流通道。建成并運(yùn)營服務(wù)化工企業(yè)的工業(yè)備品備件庫，涵蓋管件類、勞保類、防爆類等8大類別，253種小類，貨物總量達(dá)1.7萬余件，有效盤活企業(yè)閑置資源，顯著降低企業(yè)庫存管理成本，協(xié)同效應(yīng)日益顯現(xiàn)。黨員帶頭拓展電解銅現(xiàn)貨交割庫業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升區(qū)域銅現(xiàn)貨市場活躍度，服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

下半年，集團(tuán)黨委將以“十五五”規(guī)劃謀篇布局為契機(jī)，持續(xù)深化“黨建+”融合模式，重點(diǎn)推進(jìn)REITs發(fā)行、降本增效等人效機(jī)制改革，通過“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)載體運(yùn)營、新能源發(fā)展等核心業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為濱開區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建貢獻(xiàn)國企力量。（耿羽）