鄉(xiāng)村振興絕非浮于表面的口號(hào)，而是需要直面資源約束、市場(chǎng)考驗(yàn)與文化傳承的系統(tǒng)性工程。無(wú)錫以農(nóng)村創(chuàng)業(yè)為切口，通過(guò)培育新農(nóng)人創(chuàng)客、完善全鏈條支撐體系，在產(chǎn)業(yè)深耕、文化賦能與制度保障層面形成閉環(huán)實(shí)踐，以實(shí)干破題 ，為鄉(xiāng)村振興駛向廣闊藍(lán)海提供了具有深刻啟示的實(shí)踐樣本。
產(chǎn)業(yè)深耕
以聚焦破局，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條冗長(zhǎng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)叢生的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境下，無(wú)錫新農(nóng)人選擇以“聚焦”破題，而非盲目擴(kuò)張。江蘇逅廚供應(yīng)鏈管理有限公司的實(shí)踐極具代表性。這家從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè)，年采購(gòu)本土農(nóng)產(chǎn)品達(dá)2億元，其核心邏輯并非追求規(guī)模的泛化，而是董事長(zhǎng)解舟所言的“以小博大”——在短保鮮食領(lǐng)域做深做透，將有限資源集中于原材料把控、工藝優(yōu)化與市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每個(gè)鏈條鍛造不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。
這種選擇背后，是對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的清醒認(rèn)知：鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)資源有限，若貪大求全，終將在冗長(zhǎng)的鏈條中失焦。唯有將重心錨定擅長(zhǎng)領(lǐng)域，從食材品質(zhì)到工藝細(xì)節(jié)逐一打磨，方能在食品安全這一剛性需求中站穩(wěn)腳跟。這種“做減法”的智慧，實(shí)則是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的理性應(yīng)答，既規(guī)避了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，又通過(guò)提升產(chǎn)品附加值夯實(shí)了盈利根基，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的微觀范式。
文化賦能
以傳承為脈 激活鄉(xiāng)土價(jià)值
鄉(xiāng)村的價(jià)值，不僅在于物產(chǎn)，更在于文化肌理。宜興竹海間的龍隱江南民宿群落，以十年實(shí)踐詮釋了文化賦能的深層邏輯。創(chuàng)始人楊寬將廢棄農(nóng)房改造為網(wǎng)紅民宿，并非簡(jiǎn)單的商業(yè)開發(fā)，而是將宜興竹、茶、紫砂、桃等地域元素與院落文化、村落文化深度融合，使民宿成為江南水鄉(xiāng)文化的具象載體。
其價(jià)值更顯于就業(yè)帶動(dòng)的實(shí)效：在職員工超2000人，衍生農(nóng)村就業(yè)崗位逾1000個(gè)。這揭示出一個(gè)嚴(yán)峻命題：文化傳承若脫離民生改善，便會(huì)淪為空洞的符號(hào)；而鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)若缺乏文化內(nèi)核，終將陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。無(wú)錫新農(nóng)人以“在地文化+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的模式，既讓沉睡的鄉(xiāng)土資源蘇醒，又讓文化傳承有了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支撐，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值與民生效益的雙向奔赴。
制度支撐
以體系化保障 筑牢創(chuàng)業(yè)根基
鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性，離不開制度供給的精準(zhǔn)發(fā)力。無(wú)錫以“交行杯”農(nóng)村創(chuàng)業(yè)大賽為紐帶，構(gòu)建起從培育到扶持的全鏈條支撐體系，其嚴(yán)肅性體現(xiàn)在政策的具體性與落地性上。濱湖區(qū)青藍(lán)學(xué)院富安校區(qū)配備“四型導(dǎo)師”全程陪伴，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)打磨；鏈接多樣化投融資渠道，優(yōu)秀項(xiàng)目最高可獲30萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)補(bǔ)貼及青創(chuàng)貸對(duì)接；首次設(shè)立的“數(shù)字游民孵化平臺(tái)”，更是從培訓(xùn)到融資形成閉環(huán)支持。
這種支撐絕非象征性的姿態(tài)，而是直面新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的務(wù)實(shí)回應(yīng)：資源短缺時(shí)的資金補(bǔ)給、經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)的導(dǎo)師指導(dǎo)、市場(chǎng)拓展時(shí)的渠道鏈接。胡埭鎮(zhèn)通過(guò)賽事吸引青年創(chuàng)客旅居創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，背后是對(duì)“人”這一核心要素的深刻認(rèn)知——唯有讓創(chuàng)業(yè)者無(wú)后顧之憂，方能使其扎根鄉(xiāng)村、深耕不輟。
從供應(yīng)鏈革新到文旅融合，從微觀創(chuàng)業(yè)實(shí)踐到宏觀制度保障，無(wú)錫的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)圖景，本質(zhì)上是一場(chǎng)對(duì)“鄉(xiāng)村價(jià)值”的再發(fā)現(xiàn)與再創(chuàng)造。它摒棄了急功近利的短期思維，以“想深想透”的審慎、“做深做細(xì)”的韌勁與“全鏈條護(hù)航”的擔(dān)當(dāng)，在有限資源中挖掘無(wú)限可能。這種實(shí)踐昭示：鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，不在于口號(hào)的響亮，而在于能否將熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為持續(xù)深耕的行動(dòng)力，將智慧凝結(jié)為解決實(shí)際問(wèn)題的方法論，最終以實(shí)干繪就經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的鄉(xiāng)野新篇。
