編前語：

2024年是新中國成立75周年。

75載長歌奮進，作為最基層行政和經濟單元的小鎮描摹了高質量發展的肌理與底色。小鎮雖小，卻是960萬平方公里上數以萬計的行政單元，是展示時代發展變遷的窗口，是城市與鄉村的詩意連接，也是促進城鄉融合發展的重要支點，有的已成為全球衣食住行的“隱形冠軍”，有的正照亮追逐星辰大海的夢想航程。

走進《神奇的小鎮》，看大國高質量發展。

如果在超市買牙刷時細心留意包裝背面的生產地，或許會看到一個名為杭集的地方。這個面積不足40平方公里的小鎮，以75億支牙刷的年產量，“承包”了我國80%的牙刷份額和90%的牙刷出口總量。還占有全國65%以上、全球30%的酒店日用品市場份額，被譽為“中國牙刷之都”“中國酒店日用品之都”。

“小牙刷做過了大汽車”

“凡是有人類居住的地方，就有杭集生產的牙刷。”走進位于杭集鎮的中國牙刷博物館，醒目的標語講述著小鎮與牙刷的不解之緣。杭集牙刷現已銷往100多個國家和地區，年銷售額超百億元，還登上了極地科考船“雪龍”號，護衛科考人員們在低溫下的牙齦健康。

杭集是如何將這看似不起眼的產業做到世界領先的？“或許可以總結為三個字——早、闖、變”，杭集高新區（杭集鎮）經濟發展局局長劉銳說，早在清朝道光年間，本地鄉民劉萬興用牛骨做柄、馬尾制絲做出了杭集的第一支牙刷。改革開放后，杭集人歷經背包客起家、小作坊制造、園區化發展、集群式突圍、雙都鎮出圈五個階段的“闖蕩”，將牙刷從養家糊口的“小手藝”變成了引領區域發展的大產業。現如今杭集企業積極謀新求變，在嚴控質量的同時，不斷對產品進行升級迭代，將單一化產品向多元化拓展。

杭集鎮早期的家庭式牙刷作坊

上世紀80年代，伴隨改革開放的大潮，杭集鎮提出“全民創業”的發展思路，“最紅火的時候，杭集每三戶就有一個家庭作坊誕生，幾年下來，杭集建成了全國第一個牙刷市場。”劉銳介紹。

在這份創業熱潮的感召下，三笑牙刷的創始人韓國平回到杭集，彼時他在外地的牙刷生意已初具規模，帶著80萬啟動資金和創業經驗，韓國平承包起村里一個瀕臨倒閉的化妝品廠廠房，改名為“大橋牙刷廠”。“第一年這個廠就做到100多萬，扭虧為盈。1998年的時候年產銷達到15個億，當時揚州有一家和奔馳合資專門做大客車的汽車廠，年產值銷售額都做不過我們。時任國務院總理朱镕基來視察的時候說，我們小牙刷做過了大汽車。”三笑集團副總經理沙繼業說，“現如今三笑的牙刷已經賣到了世界的各個角落。”

早期的“三笑”牌牙刷

到1995年，杭集成規模的牙刷企業達到200多家，牙刷產量占全國的80%左右。倍加凈、五愛、勁松等一批牙刷企業如雨后春筍般在杭集生長，兩面針、高露潔等國內外知名品牌也來此投資設廠。漸漸地，杭集成為了全球最大的牙刷生產基地。

從背包客到全球飛

“住在我們家前面的是做牙刷柄的。”在蘭進兒時的記憶中，幾乎家家戶戶都從事著牙刷相關的產業，成年后他也自然地加入其中，成為了杭集背包客的一員，走南闖北拓展杭集的牙刷市場。1998年一次偶爾的機會，蘭進與位于廣西柳州的兩面針公司相識，隨后帶著兩面針產的小牙膏回到杭集，以20億支的年產量，叩開了國內乃至海外等一線大型酒店的大門。

叩開迪拜高端酒店大門的竹牙刷

在兩面針(江蘇)實業有限公司的展廳里，陳列著一支竹柄牙刷，“能打開迪拜高端酒店的大門，這支竹牙刷立下了汗馬功勞。”兩面針(江蘇)實業有限公司總經理蘭進說，“很多客人退房后，會特地把竹牙刷帶走做個紀念。”

回顧開拓酒店用品市場規模的歷程，蘭進認為當時的兩面針做對了一件事情，將酒店用品區分標準化和定制化，對市場上絕大多數酒店提供標準化產品，一方面有利于企業規模化生產，另一方面也能減少酒店的備貨壓力。“中國境內絕大多數酒店的拖鞋基本都是我們杭集產的。牙膏牙刷的話，至少9成以上都產自杭集。”依靠標準化產品贏得國內市場歡迎后，兩面針將這一模式推廣至海外市場，“在海灣六國進行了商標注冊，從迪拜相對中低端的市場做起，慢慢拓展至中高端市場。”

牙刷生產的植毛過程

越來越多的杭集企業，都不約而同地將目光投向了海外，民生刷業日化有限公司同樣如此。十多年前，張德鋼離開媒體行業回家接手了父親的牙刷廠，創辦民生刷業，成為杭集“牙刷二代”的一員。

接手之初，廠里只有兩臺注塑機、三四臺植毛機，十幾個人，市場方面只有一兩個客戶下訂單，張德鋼形容當時的情況是內憂外患。接手后，他和妻子配合，對內制定生產標準，提高生產質量和效率，對外拓展國際市場，將外貿從無到有做了起來。十幾年下來，產品行銷印度、非洲，還進入了歐美地區的商超市場。外貿訂單為這家“江蘇省民營科技企業”創造了近九成的營收。

把“天花板”再向上頂一頂

在牙刷和酒店日用品產業市場占有率接近行業“天花板”的當前，杭集為產業的未來發展尋求著更大的想象空間。

三笑集團智慧車間生產

處在產業頭部的企業積極需求擴張。“智能化的改造和數字化的升級是我們傳統制造業唯一的出路，在節省人力資源、提升運轉效率的同時，進一步改善良品率。”從沙繼業身后的玻璃窗向下看去，四軸機器人通過左右抓取放入對應的注塑機中，不一會，連排的牙刷柄就已注塑成型。植毛工序上，機械臂和傳送帶相互配合，一叢叢刷毛通過機器被密植在了小小的刷頭上。這是三笑集團在2023年投資建設的綠色智能工廠，眼下工廠內的智能化生產系統仍在不斷完善，中間產品的流轉存儲不久后也都將由AGV進行轉運，使所有生產、存儲、搬運、檢測環節都實現自動化，最終達到“黑燈工廠”的目標。

在生產端的工藝升級之外，杭集也在借助新質生產力“刷”出產品新發展。“比如我們的牙刷企業通過與智能科技公司合作，運用AI等新技術，推出新一代智能互聯網牙刷，借由與口腔高等院校的合作，指導人們更健康地刷牙。”劉銳說。

牙刷產業的蓬勃發展也帶動著上下游配套產業加速集聚，其不斷壯大又進一步反哺了牙刷企業。“要什么材料，可以說上午下單，下午這個材料就可能已經到生產第一線了。”沙繼業說。讓張德鋼深有感觸的則是從前那些需要進口的牙刷生產設備，漸漸地由杭集本地的設備所取代，而且設備廠商通常還能根據生產的實際需要進行個性化定制。

杭集集聚了一批牙刷生產的上游設備企業

上游有高端裝備制造、新材料研發生產的加持，中游聚集著大批口腔護理用品生產制造商，下游的三笑物流園、錦都國際酒店用品城、國家洗漱用品質量監督檢測中心，一同構建起全產業鏈的生態體系。

一支牙刷歷經數百年傳承、突破、創新，從“點”向“鏈”、進階成“群”，成為我國制造業高質量發展的生動縮影。