編者按：作為經(jīng)營主體，企業(yè)被視為經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)末梢，對(duì)市場(chǎng)冷暖感受最直接，對(duì)政策落地見效感知最真切。黨的二十屆三中全會(huì)即將召開之際，新江蘇傳媒推出特別策劃“蘇企改革記”，通過一個(gè)個(gè)具體而微的企業(yè)故事，看蘇企如何聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力重大任務(wù)和全面深化改革“關(guān)鍵一招”，統(tǒng)籌推進(jìn)管理、產(chǎn)業(yè)、科技變革，以改革創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，凝聚起推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的磅礴力量。
從零起步，到成為3D打印金屬粉末行業(yè)頭部；從“瀕臨倒閉”，到在國內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)中排名第一；從面臨生存困境時(shí)堅(jiān)守的18位員工，到現(xiàn)在180余人、平均年齡28歲的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；從發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“試驗(yàn)田”，到國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)……新江蘇記者走進(jìn)位于徐州的江蘇威拉里新材料科技有限公司（以下簡稱“威拉里”），探訪國內(nèi)3D打印金屬粉末材料國產(chǎn)化的“中流砥柱”的改革發(fā)展故事。
2015年，在徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型振興的大背景下，威拉里應(yīng)運(yùn)而生。徐礦集團(tuán)投入大部分資金，團(tuán)隊(duì)人員有的來自集團(tuán)內(nèi)部招聘，有的來自外部高校，自此一個(gè)人數(shù)為31人、注冊(cè)資金1500萬元的團(tuán)隊(duì)就此開始了新材料創(chuàng)業(yè)之行。
創(chuàng)業(yè)初期，3D打印行業(yè)存在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)都不成熟的諸多問題，公司也連續(xù)3年虧損。2018年4月，公司已經(jīng)變成了負(fù)資產(chǎn)，無法維持運(yùn)營。最艱難的時(shí)候，整個(gè)公司只剩下18人。江蘇威拉里新材料科技有限公司董事長蔣保林向徐礦集團(tuán)作出承諾，半年之內(nèi)可以不給發(fā)工資，自力更生；同時(shí)與總經(jīng)理許榮玉主動(dòng)提出，不需要年薪，一個(gè)月只要發(fā)2000元生活費(fèi)即可。
創(chuàng)業(yè)3年多的時(shí)間里，威拉里開發(fā)了100多種產(chǎn)品。蔣保林提出，如果產(chǎn)品沒有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，應(yīng)該沉下心瞄準(zhǔn)某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，專注一款產(chǎn)品并做深做好。
對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持，不僅讓威拉里有了逆風(fēng)而起的機(jī)遇，更擁有了打響品牌的底氣。
歷經(jīng)6個(gè)月的研發(fā)，公司升級(jí)的新型模具鋼粉末以強(qiáng)度超國外粉末5%的優(yōu)異品質(zhì)在市場(chǎng)上打響了品牌，進(jìn)而迅速占領(lǐng)了國內(nèi)70%的市場(chǎng)份額。2018年底，威拉里實(shí)現(xiàn)了盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了發(fā)展困境。順勢(shì)而上的威拉里持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)多種產(chǎn)品，為國防軍工、航空航天等多領(lǐng)域貢獻(xiàn)。
黨的十八大以來，國家大力支持新材料產(chǎn)品的研發(fā)，并陸續(xù)推出相關(guān)政策，發(fā)揮科創(chuàng)板、專項(xiàng)基金等功能扶持中小科技型企業(yè)發(fā)展。“國家對(duì)關(guān)鍵技術(shù)自立自強(qiáng)的要求，以及各方面政策的傾斜，為行業(yè)中尤其是小微型企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ镆沧プ×藱C(jī)會(huì)。”蔣保林說。
響應(yīng)國家政策，在國有企業(yè)改革三年行動(dòng)中，隸屬徐礦集團(tuán)的威拉里大膽進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，出臺(tái)一系列激勵(lì)科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)、員工持股等制度，成為了江蘇省“混改”試點(diǎn)企業(yè)、國務(wù)院國資委公布的“科改示范企業(yè)”。
蔣保林介紹，作為徐礦集團(tuán)首批契約化試點(diǎn)單位，威拉里創(chuàng)新推行了以技術(shù)為典型層級(jí)契約化管理改革，制定契約化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科技創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一、互促互進(jìn)。同時(shí)，公司靈活選人用人，出臺(tái)《管理崗位競聘方案》，確保員工“能上能下能進(jìn)能出”。
改革不僅關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革的紅利也真切惠及到每一個(gè)員工。
2022年2月入職威拉里生產(chǎn)部的員工張益虎深切感受到改革帶來的諸多益處。“我剛加入公司的時(shí)候，正值公司的上升期。最直觀的感受就是車間自動(dòng)化的提升、工作環(huán)境的改善，設(shè)備的引進(jìn)以及我們自主研發(fā)的產(chǎn)品投入使用，大大提高了我們的工作效率，基本上可以翻一番。”張益虎告訴記者，公司不僅逐年增加福利待遇，提供豐厚的獎(jiǎng)金，也非常關(guān)心員工的成長。除了定期開展員工座談會(huì)了解工作和生活情況，還會(huì)對(duì)一線員工進(jìn)行包括設(shè)備操作等多工種培訓(xùn)，助推員工成長。
“我們成功走到今天的關(guān)鍵是六個(gè)字：堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)、聚焦。”蔣保林告訴記者，依靠核心團(tuán)隊(duì)，遇到困難不離不棄，大家凝聚一心把事情做好，才有如今的威拉里。如今，威拉里已做到3D打印金屬粉末行業(yè)頭部企業(yè)：核心粉末產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，核心制粉裝備完全自主可控、成套裝備及關(guān)鍵零部件自主化率100%，達(dá)到世界先進(jìn)水平；獲得授權(quán)專利147項(xiàng)，其中發(fā)明專利59項(xiàng)；累計(jì)牽頭或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)、已發(fā)布15項(xiàng)。
“一直以來，我們的使命就是服務(wù)國家戰(zhàn)略，做中國人自己的金屬材料。”蔣保林表示，未來，威拉里將持續(xù)專注金屬粉末材料領(lǐng)域并不斷創(chuàng)新，為我國在更多領(lǐng)域的應(yīng)用持續(xù)發(fā)力。同時(shí)，也致力于為國有科技型小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)樹立示范和標(biāo)桿，為國家培養(yǎng)更多專業(yè)人才，努力滿足國家在金屬粉末材料領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展人才需求。
新華報(bào)業(yè)·新江蘇記者 燕鈺/文 林燕群/設(shè)計(jì)
（圖片：邵丹、江蘇威拉里新材料科技有限公司）
