“我省富集的創新資源，如何高效轉化為現實生產力？我省眾多的企業創新主體，如何形成強大的創新矩陣引力場？我省豐富的創新人才，如何進一步激發創造活力？”我省剛剛召開的“新春第一會”直面問題短板，連拋“創新三問”，振聾發聵、令人深思。

科技創新的重要性已無需多談，習近平總書記曾將其妙喻為“撬動地球的杠桿，總能創造令人意想不到的奇跡”。“杠桿”能不能發揮作用，關鍵在于有沒有找準科研資源轉化利用的“支點”。特別是在當前，我們加快培育新質生產力，成果轉化更是推動科技創新“關鍵變量”轉化為新質生產力“最大增量”的“關鍵一躍”。能否找準“支點”，實現“關鍵一躍”，將富集的創新資源高效轉化為現實生產力，是我們打造具有全球影響力的產業科技創新中心必須著力破解的重大命題。

在創新方面，江蘇長板很長，短板也很短。科教資源豐厚、產業基礎雄厚、科技投入能力強，這是我們的優勢，但科技資源轉化為現實生產力的比重，與排名靠前的其他創新型城市相比還存在較大差距。去年省技術產權交易市場平臺發布成果的成交率僅為8.3%，說明還有大量科技成果藏在論文里、沉在實驗室。這些“沉睡”的科教資源，需要被喚醒和打撈。比如，從高校走出來的10余人博士團隊創立的南京諾唯贊生物科技有限公司，之所以能夠快速成長為擁有4800名員工的國家專精特新“小巨人”，一個重要原因就是找準了科技成果與市場需求的結合點，讓生物試劑走上產業化之路。這啟示我們，要創造各種條件推進產教融合和校企合作，把科教“長板”引向創新、植入產業，將科教優勢切切實實轉化為產業優勢。

科技創新鏈條上的許多問題，都得在制度創新中尋求解決之道。深化科技成果轉化機制改革，可以借鑒“網上店鋪”模式——高校和科研院所發布相關科技成果和技術需求，引導企業加強對接和創新投入，讓更多科研成果從“書架”走上“貨架”。我省已經探索啟動“概念驗證中心”，通過優化整合人才成果、市場以及資本等要素，暢通科技成果轉化的“最初一公里”。還要進一步深化改革、破除障礙，研究出臺新的更具突破性的政策，建立成果轉化專業機構和中試平臺，加大科技經紀人培育力度，為科研人員提供價值評估、技術孵化、市場定位、產品推廣、法律政策等方面的專業指導，打通科技成果轉化的“最后一公里”。

長期以來，科技成果轉化率低是公認的難題。一項技術從“實驗室”走向“生產線”，到產品落地、經受市場檢驗，其間面臨諸多不確定性。這一難題久而未解，不妨轉變思維模式。過去，一些專家認為，科技創新就應循著“基礎研究-應用研究-成果轉化”的單向線性路徑。但一些發達國家恰恰在“產業發展-技術領先-科研領先”的“反向”路徑上取得很好效果。許多現實案例也說明，企業端的產業需求、場景創新，對科技創新的“倒推”作用不容忽視。創新的“指揮棒”，應該從以“研”為中心轉變為更加注重“用”。不妨多一些“用戶意識”和“場景思維”，通過場景鏈接“企業能做什么”和“市場需要什么”，把場景作為驗證新技術、新模式成熟度的“試金石”，以需求為牽引、以問題為導向、以場景為橋梁，也許能夠暢通堵點痛點，助推“創新力”和“生產力”的高效轉化與有機耦合。（陳立民）