編者按：作為經營主體，企業被視為經濟的神經末梢，對市場冷暖感受最直接，對政策落地見效感知最真切。黨的二十屆三中全會即將召開之際，新江蘇傳媒推出特別策劃“蘇企改革記”，通過一個個具體而微的企業故事，看蘇企如何聚焦發展新質生產力重大任務和全面深化改革“關鍵一招”，統籌推進管理、產業、科技變革，以改革創新賦能新質生產力發展，凝聚起推進中國式現代化的磅礴力量。
在蘇豪的面料圖書館，梭織、針織、蕾絲花邊等各類面料品種超1.5萬個，新型面料產品應有盡有；利用面料測量儀和3D軟件，即可模擬真實的款式效果，2000余款數字樣衣，可滿足各類身材的個性化選擇；從掃描一根毛紗到一件毛衣的模擬，只需幾十分鐘，從一塊數字化面料到數字化模特走秀，不到一個小時……紡織服裝行業曾被認為是勞動密集型產業之一，傳統服裝企業如何加快培育新質生產力？
作為江蘇國企改革的典范，源于絲綢、起于外貿的蘇豪控股集團有限公司給出了答案——以智能裝備和工業互聯網的創新應用為支撐，紡織服裝產業鏈各環節正向著數字化、智能化的方向轉變，生產方式更加精益化、柔性化。
據統計，2023年，蘇豪控股集團全口徑紡織服裝出口17.38億美元，是該集團第一大出口品類，紡織也是其當之無愧的業務基本盤。
紡織“全面開花”，只是這艘“巨型航母”的眾多成就中的一顆明珠。如今，蘇豪控股集團正由單一的傳統外貿企業轉型為綜合性國有控股集團，以企業高質量發展的實際行動，在服務全省經濟社會發展中勇站排頭、爭當標桿。
時間的針腳撥回到2023年7月17日，這一天，對蘇豪控股集團來說，意義非凡——
經江蘇省委省政府同意，蘇豪、海企、匯鴻、惠隆、舜天5戶省屬貿易企業重組整合，組建新的蘇豪控股集團！這是江蘇省屬企業10多年來涉及面最廣、力度最大、最為系統完整的重組整合，覆蓋涉及380多家各級子企業、近2萬名員工、近千億元資產、超千億元營收。
距離戰略重組已近一年，“成績單”見證風華——2023年，蘇豪控股集團實現營業收入1127億元，是近年來最好成績；集團獲得江蘇省2023年度高質量發展綜合考核第一等次，國務院國資委將這次重組整合列為2023年度全國國有企業改革典范……在前不久省委全面深化改革委員會辦公室、省制造強省建設領導小組辦公室共同開展的制造強省改革創新案例評選中，集團重組也“榜上有名”，“旗艦陣容”為全省企業改革探路。
“數字變革，是企業發展的核心關鍵詞。我們圍繞發展新質生產力布局產業鏈，推動以紡織服裝為代表的傳統產業鏈升鏈。”蘇豪控股集團相關負責人介紹，集團以建設國際化供應鏈和加強設計研發創新為抓手，提升業務核心競爭力。
集團旗下的江蘇省紡織研究所就是最鮮活的案例——一家成立于1958年的老牌研究所，“蝶變”為省級專精特新企業，經緯之間，創新“因子”被織進面料，融入產業。近年來，該研究所堅持“源頭式”創新、“引領式”發展，建有省級差別化纖維工程技術研究中心等多個創新平臺，研發的導電纖維產品還榮獲國家科技進步二等獎。
創新的腳步在加快，江蘇省紡織研究所也逐漸發展成為行業的“引領者”，目前參與制定國際標準1項，主持及參與制定國家標準1項、行業標準9項、團體標準2項、企業標準6項。
△捻絲機
江蘇省紡織研究所在科技創新上孜孜追求也是蘇豪集團強調技術攻關的生動體現。目前，集團紡織服裝研發設計已進入原創設計、凸顯特色的自主階段，知識產權保護意識和體系不斷完備，紡織服裝與時尚領域的跨界融合經歷從無到有、從有到優的深層次文化嫁接。集團紡織服裝業務近三年設計費用投入近2億元，設計團隊近200人，擁有發明專利76項，計算機軟件著作權3項，還在多個國際賽事上斬獲佳績。
不僅如此，蘇豪控股集團還在積極探索轉型，以“新業態”開拓“新航向”。圍繞培育跨境電商這一外貿領域的新質生產力，正舉全集團之力開啟“加速跑”模式。
△蘇豪云商
據集團相關子企業負責人介紹，“我們通過自建獨立站群模式、打造蘇豪通系統、培育跨境出口B2B生態，在幫助傳統貿易企業有效聚合各種生態資源和要素的同時，給自身轉型蹚出了一條新路，也是企業的重塑。”
從傳統的外貿企業到服務企業“云端”出海的“服務商”，蘇豪紡織公司實現了轉型跨境電商的“華麗轉身”。
目前，經自主創新研發，蘇豪控股集團已面向市場推出的“弘途跨綜”和“蘇豪通”兩個跨境綜合服務平臺，獲得市場和地方政府的高度認可，擁有海外倉23個，面積超6萬平方米。其中，“蘇豪通9710”系統致力于幫助傳統外貿企業一站式合規出海，累計實現跨境電商9710B2B出口超過1.4億美元，服務企業超百家。憑借該系統的成功經驗，蘇豪紡織公司被中國電子商會評為“貿易數字化推薦合作單位”，并被中國服務貿易協會選為“2023跨境電商創新案例”。
面向未來，集團將充分發揮重組整合優勢，加快產業結構優化調整，深度建設專業能力，發揮創新引領作用，通過數字化等手段為產業鏈上下游賦能，為制造強省貢獻新力量、展現新作為。
