小作坊“生出”大產(chǎn)業(yè)，紅豆何以“長紅”
—— 擁有“定位”能力方能守住長遠(yuǎn)價(jià)值
編者按 今年全國兩會期間，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)指出：“完善落實(shí)‘兩個毫不動搖’的體制機(jī)制，支持民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展壯大，激發(fā)各類經(jīng)營主體的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。”江蘇是民營經(jīng)濟(jì)大省，是民營企業(yè)投資興業(yè)、蓬勃發(fā)展的熱土，民營經(jīng)濟(jì)是江蘇經(jīng)濟(jì)的重要支撐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體力量。新華日報(bào)攜手省發(fā)展改革委民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，組織記者走進(jìn)民營企業(yè)扎實(shí)調(diào)研采訪，傾聽民營企業(yè)家的心聲,感知民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動。今起，本報(bào)推出“民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”系列報(bào)道，展示江蘇民營企業(yè)破繭成蝶的路徑、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，反映江蘇民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐，敬請關(guān)注。
“新質(zhì)生產(chǎn)力之‘新’，核心在于以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這也是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道，只有出新品、出爆品，才能避免出局。”
——紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席 周海江
南國紅豆向春生。回望紅豆的“成長”之路，離不開一股向上向前的“闖勁”，正是這股勁，讓企業(yè)穩(wěn)健穿越認(rèn)知關(guān)、市場關(guān)、傳承關(guān)等一道道“坎”。從1957年誕生之初“彈棉花”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊，發(fā)展成擁有服裝、輪胎、制藥三大產(chǎn)業(yè)的民企“巨艦”，紅豆做對了什么？
一件新爆款：快銷品轉(zhuǎn)走“高端路”
一件襯衫能有多“火”？不久前，紅豆推出的“0感襯衫”單品累計(jì)銷量突破100萬件。快銷品賣出“現(xiàn)象級”，怎么做到的？
數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速傳統(tǒng)制造“破繭”。在紅豆襯衫5G智能工廠，記者看到，多條流水線“并軌”運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠數(shù)據(jù)大屏實(shí)時(shí)跳動著一組組數(shù)據(jù)。“在這里，紅豆—紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就像一個‘超級大腦’，可以對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行全程管控。”紅豆襯衫廠廠長徐亞東說，5G智能工廠生產(chǎn)效率提高32%，一件襯衫從剪裁到出品，不過十幾分鐘。
高端化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造快銷品“長紅”奇跡。徐亞東拿起一件輕薄的“0感襯衫”向記者展示時(shí)說，這款襯衫之所以一路熱銷，主要是因?yàn)槔锩娴摹昂诳萍肌保懊媪鲜切袠I(yè)研究的重點(diǎn)課題，怎樣克服親膚卻不挺闊、透氣卻不保暖等問題，是很多品牌著力‘攻克’的重點(diǎn)方面。”為了打造舒適的襯衫，紅豆男裝在面料的選擇上經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)，終于找到一種“功能纖維”，20公里長的纖維僅重2克，堪比羽毛般輕盈。此外，“0感舒適襯衫”還加入瑞士一種高分子聚合物，讓其具備“感知”人體出汗和體溫的能力，隨時(shí)調(diào)節(jié)溫度。
“0感舒適襯衫”的研發(fā)，成為紅豆緊跟市場發(fā)展規(guī)律及時(shí)轉(zhuǎn)型的縮影。“在競爭激烈的市場中博取一席之地，要靠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，以產(chǎn)品科技創(chuàng)新激發(fā)新動能。”周海江表示，紅豆堅(jiān)持將產(chǎn)學(xué)研合作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，通過人才、平臺、投入、機(jī)制、產(chǎn)品五方面舉措，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的創(chuàng)新合作，有力地促進(jìn)了自身發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)還在積極推進(jìn)數(shù)智化、綠色化、在線化，加速鍛鑄企業(yè)“新制造”，加快技術(shù)革新、效率提升，同時(shí)圍繞品牌定位、研發(fā)設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、智慧門店等，打造敏捷供應(yīng)鏈平臺，形成“線下門店+線上店鋪+個性化定制”的立體化營銷渠道，加速推進(jìn)新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合。
一條新產(chǎn)線：老行當(dāng)創(chuàng)出“新路徑”
連日來，國內(nèi)輪胎上市公司今年一季報(bào)陸續(xù)出爐。從凈利潤看，紅豆旗下控股子公司通用股份2024年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.53億元，同比增長1270.57%，盈利能力巨幅提升。在通用股份董事會秘書卞亞波看來，市場大浪淘沙下，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，是紅豆晉級進(jìn)位的關(guān)鍵。
4月25日，記者來到位于無錫的通用股份綠色智能工廠，實(shí)地探訪智能成型車間、半鋼硫化黑燈車間、數(shù)字化控制平臺。卞亞波告訴記者，工廠實(shí)現(xiàn)了從密煉、部件、成型、硫化，到檢測、入庫的智能化生產(chǎn)管理，整體效率較改造前提升40%。
走在干凈明亮的成型車間里，記者深刻體會到為何說“數(shù)據(jù)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一”。數(shù)字化顯示屏上，物料實(shí)時(shí)余量、設(shè)備運(yùn)行情況等信息一目了然。生產(chǎn)線上，每個輪胎都擁有唯一的“生命編號”，方便進(jìn)行全過程售后追溯。在成型車間內(nèi)，工人們只需輕觸屏幕，機(jī)械手就可以像“抓娃娃機(jī)”一樣，經(jīng)由“空中+地面”的自動運(yùn)輸線完成胎胚輸送。
值得一提的是，通用股份擁有在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的硫化“黑燈車間”。剛靠近硫化車間，記者就感到如在蒸籠般的熱浪，這里是“蒸熟”胎胚的必要環(huán)節(jié)。好在借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)主力不再是工人，而是機(jī)械手、EMS小車、堆垛機(jī)、全自動硫化機(jī)等取而代之，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。
“市場經(jīng)濟(jì)比什么？比拼的是質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格，親兄弟也要明算賬。當(dāng)時(shí)我們的輪胎廠做得不行，集團(tuán)內(nèi)部整車廠不買賬。于是我們痛定思痛，以‘十年磨一胎’的決心做產(chǎn)品，2016年，通用股份在上交所主板上市。隨著海外產(chǎn)能的釋放，公司今年一季度取得非常好的業(yè)績，凈利潤同比增長10倍多。”周海江說，企業(yè)要在市場競爭中活下去、活得久，創(chuàng)新是不變的“出路”。
一方新天地：走出去駛向“新藍(lán)海”
出海、外拓。近年來，紅豆的海外布局之路艱辛卻也堅(jiān)定，“穿越風(fēng)雨”的唯一辦法就是“直面風(fēng)雨”——
“海外辦廠有兩個優(yōu)勢：一是貼近消費(fèi)市場；二是靠近原材料。”在周海江看來，“走出去”的企業(yè)都活得不錯，比如在東南亞地區(qū)建輪胎廠，不僅可以就近獲取輪胎的核心材料——優(yōu)質(zhì)的天然橡膠，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)在國際貿(mào)易摩擦、國內(nèi)競爭“內(nèi)卷”等因素影響下，“出海”是企業(yè)需要也必須做出的調(diào)整。
推動海外基地?cái)?shù)智化升級，當(dāng)前，紅豆積極醞釀出海“升級版”計(jì)劃。近幾年，紅豆打造了中國、泰國、柬埔寨三大輪胎生產(chǎn)基地，在借鑒國內(nèi)基地“黑燈工廠”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為海外基地加“數(shù)”賦能。今年1—2月，公司海外公司銷售同比增長127%，3月份，中、泰、柬三大生產(chǎn)基地的半鋼胎外貿(mào)單月銷售首次突破百萬條，實(shí)現(xiàn)里程碑式跨越。為滿足旺盛市場需求，泰、柬兩國生產(chǎn)基地都在加緊推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，下半年將逐步投產(chǎn)，全面達(dá)產(chǎn)后將新增銷售額38.3億元。
積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，紅豆在扎根國內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，也為其他企業(yè)全球化布局服務(wù)，積極建設(shè)運(yùn)營柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。目前，西港特區(qū)已引入中國、歐美、東南亞等國家及地區(qū)的企業(yè)188家，創(chuàng)造就業(yè)崗位近3萬個。2023年及今年前兩個月，西港特區(qū)內(nèi)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額分別為33.62億美元、6.28億美元，同比增長分別為34.86%、38.3%，占柬埔寨進(jìn)出口貿(mào)易總額分別為7.18%、7.73%。
從紅豆的一件新爆款、一條新產(chǎn)線、一個新園區(qū)中，可以窺得一條清晰的商業(yè)邏輯：擁有“定位”能力的企業(yè)，方能守住更長遠(yuǎn)的價(jià)值。
在消費(fèi)風(fēng)向不斷變化的當(dāng)下，找準(zhǔn)消費(fèi)者心中的“定位”，才能找到產(chǎn)品競爭力。“‘0感襯衫’的受眾群其實(shí)非常明確，就是職場男士，他們對于襯衫的訴求主要就是舒適透氣，最好免熨燙、好打理。”周海江說，近幾年，紅豆瞄準(zhǔn)“舒適男裝”這一賽道，緊扣受眾群需求，找到了這片“藍(lán)海”。
“不確定性”是當(dāng)下企業(yè)家常掛在嘴邊的一句話，國際環(huán)境面臨高度不確定性，行業(yè)市場有不確定性，技術(shù)發(fā)展也有不確定性。從紅豆的戰(zhàn)略布局來看，超前謀劃、置身于未來校準(zhǔn)“定位”，是其制勝的關(guān)鍵一招。
“一定要走出去，全球化是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的重要一環(huán)，涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)研發(fā)和全球市場。”周海江認(rèn)為，有闖勁的民企才有未來，而中國民企的身后是穩(wěn)定、龐大的中國供應(yīng)鏈系統(tǒng)，民企完全可以用好這一成本“優(yōu)勢”，揚(yáng)帆出海，與世界“做生意”。
新華日報(bào)·交匯點(diǎn)記者 王夢然 林杉
