現代快報訊（通訊員 董瑾 記者 龍秋利）今年以來，中建三局江蘇分公司扎實推進“四項工程”“六項工作”，緊扣“三個目標”用好育才之道、用才之制，全鏈條優化體系建設，將重心放在人才充沛與效能發揮上，著力打造具備區域特性、三局特色的一流職業化團隊。

以文化人，凝結爭先奮進的“職業精神”。分公司置頂理論宣講，將“學思想”作為第一要務，通過基層聯系點、黨建指導員、道德講堂等機制，深入領會學習黨中央會議精神蘊含的豐富內涵與實質要義。充分發揮承上啟下作用，組建春風宣講團，從“頂層設計”的高度、把脈定向的精度，巡回宣講重要制度文件，將爭先楷模事跡、攻堅克難案例與基層實情充分結合，貫通知識脈絡，推動各項戰略部署在江蘇落地生根。截至目前，開展理論宣講30余場，參與學習的黨員群眾達2000余人次。同時，運用新興媒體與傳統媒介，設置“現場＋云端”“研討＋發布”等課程形式，舉辦“對標職業化”圓桌派5場，讓企業形成任務教育情景黨課、陣地黨課“聯網上線”。聚焦奉獻導向、實績成效，推選典型模范人物，不斷激勵廣大職工群眾爭先作為，2023年相繼獲評江蘇省好青年、南京市“五一勞動獎章”、南京市“青年崗位能手”等榮譽。

體系育人，練就可堪大任的“職業技能”。江蘇分公司堅持人才優先發展理念，精準孵化同企業需求匹配度高、同崗位特性適應性強的濟濟人才。優化培養體系，針對新員工、1~3年青年員工、4~6年骨干精英人才、后備干部“四類人才”，推出“孵化營-筑基營-進階營-精英營”人才培養“麒麟計劃”，在職業技能培訓方面追求量質提升，使員工能力建設滿足發展前景和企業剛需。截至目前，開展項目EPC管理、價值創造、精益建造、商務禮儀等專項培訓100余場。同時，“化整為零”式舉辦中高層干部培訓班，建立8~12月長期跟蹤培養機制，通過“每月一授課”實現碎片化輪訓，在常學常新中提升分公司職業化人才均質水平。依托大數據平臺，推出“職業規劃開放日”，關注梳理職工需求清單，舉辦模擬投標2場，分批次組織專業技術人才、技能人才赴優質工程觀摩交流，編制共享學習資料，為職工提供專屬服務的同時，著力提升職工專業能力與開闊眼界，培訓受眾能力得到有效提升且反響良好。

    （校對 張樹霞）