特約評論員/蘇紹瑋

當“躺平式”干部遭受批評并有所收斂時，又有一種所謂的“側臥式”干部冒了出來。這些“側臥式”干部常常表現出想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候是在看熱鬧、當看客、作壁上觀。這是一種新動向，應該抓早抓小，注意防苗頭、防傾向。

干部“側臥”，貽誤的是事業發展，損害的是民生福祉，傷害的是人民群眾的心。然而，“側臥式干部”雖然存在，卻并非主流。在疫情防控的關鍵期、防汛抗旱重災區、經濟發展主戰場，用擔當與奉獻彰顯初心與本色的干部絕非少數，一味地譴責和批判，就會陷入片面和極端的誤區。治理干部“側臥”，也需要追尋病因、對癥下藥，引導“側臥式”干部重燃干事創業的激情，走上建設黨和國家事業的實干路。

打好理論“強心針”，引導“側臥式”干部“站起來”。思想上松一寸，行動上就會散一尺。要從源頭上進行根治，讓“側臥式”干部從思想上“支棱起來”。強化理論引導，結合正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把“學思想”作為首要任務，督促黨員干部多讀原著學原文悟原理，精思細悟蘊含其中的立場觀點方法，把學習成效轉化為堅定理想、擔當作為的高度自覺，以思想指導行動，把“看領導臉色”變為“聽群眾呼聲”，把“以自我為核心”變為“以國家大局為重”，從思想上抵制“側臥”。

搭好實干“大舞臺”，帶動“側臥式”干部“動起來”。實干是成事之基，立業之本。有的干部干事情要見到領導批件才肯干，遇事情要看到“會議紀要”才敢干，當面一套，背后一套，因而更具有隱蔽性和欺騙性，必須從一開始就制止。要樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，以實干論英雄，憑實績用干部，帶動黨員干部“卷”起來、“動”起來，就會讓“側臥式”干部無所遁形。健全干部能力培養機制，充分利用輪崗交流、選派掛職、駐村下鄉等方式搭建“能力提升大舞臺”，在實干中錘煉本領、增長才干，以能力的提升帶動擔當作為、提振干事信心，從行動上杜絕“側臥”。

用好考核“指揮棒”，督促“側臥式”干部“跑起來”。考核是推動工作落實的重要保障，也是激勵干部擔當作為的重要抓手。“側臥式”干部的“干”說到底不是真干而是假干，實際上是在鉆制度的空子。長此以往，既阻礙了黨和國家事業發展，也容易影響其他干部的積極性。必須從完善和落實干部考核制度入手，獎勤罰懶、獎優罰劣，把考勤打卡和目標管理、平時考核與年終考核、組織評價與群眾公論結合起來，客觀公正評價黨員干部的思想作風和工作成效，激勵“側臥式”干部自覺主動投入時間和精力，破除“吃大鍋飯”、“干好干壞一個樣”的陋習，盡快走出舒適區，加入到干事創業的隊伍中來。（蘇紹瑋）