今年以來，中建三局江蘇分公司聚焦職業化團隊建設“鞏固提升年”各項部署要求，抓總體、落細節，將其作為利長遠之策和固根本之舉，不斷厚植文脈底蘊、不斷擦亮爭先底色、持續注入創新底氣，通過聚焦“三個強化”，形成了一套制度管人、流程管事、文化管心的職業化體系。  

強化“思想淬煉”，精準培育職業精神。強化頂層設計，筑牢意識形態。活用黨建指導員、宣講團等載體，通過拓展屬地資源，深度推進產學研一體化建設，以職業精神培塑，精準指導基層實踐。強化職業認知，勇擔使命任務。組織全員職業化軍訓，涵養令行禁止的執行力文化和鋼鐵意志；舉辦“爭先大講堂”，開設線上“職業化”青年論壇，打破偏、遠、小、散項目區域局限和交流壁壘，使大講堂成為宣講黨的創新理論的講臺，展現三局故事的舞臺，錘煉職業精神的平臺。強化榜樣效應，矢志對標一流。圍繞工作實績與基層導向大力推選典型人物，依托“紅色廣播站”“青寧直播間”講好先進故事，激勵廣大職工積極投身到企業轉型發展的新征程中，打造一支可堪大用、勇擔重任、具備屬地特色的職工隊伍。 

強化“實戰導向”，精準提升職業技能。把好職工“入企關”，實施“百日定性”計劃。聚力打牢基礎，組織崗前培訓，推行“三向發力”的導師帶徒機制，幫助新員工了解企業發展形勢，厘清工作職責。著重技能提升，加快建設復合型團隊。因“才”施教推出專題培訓班，全面打通“定向輸出＋戶外研學＋實地實訓”教學鏈條，開設試驗、測量等各項技能培訓200余場，組織跨專業、跨單位經驗交流，定制項目價值創造、EPC管理等多元化專業課程，強化分級人才梯隊建設，夯實互訪互學“技能提升工程”。搭建競技平臺，推動以賽促建。要創造性開展“三拼三比曬三榜”勞動競賽，以客戶為中心決定優先序，引導職工思維碰撞、拼業績、比貢獻；拼進度、比質量；拼攻堅、比創新，構建“技能提升-價值創造”發展新模式。  

強化“制度約束”，精準塑強職業行為。打造職業模型，提升管理效能。破除人才選拔中的“論資排輩”現象，明確“一人多崗”“以爭先有為者為本”的用人導向，構建“總部-項目-工友”三級匹配模型以及“大綜合”用人體系，向職業化、復合型群體傾斜，打造“近者悅、遠者來”的人才高地。嚴控總部編制，推動管理下沉。設置流動“工位”，鼓勵縱向輪崗，盤活人才資源，定期為總部增添“源頭活水”，為基層輸送骨干人才，持續煥發分公司、項目部兩級職工團隊活力，使基層治理邁進權責一致、齊抓共管的良性軌道，力爭形成“以人育人 群英薈萃”的良好局面。強化結果運用，促進行為養成。加大對基層項目職業化團隊建設進展情況的跟蹤考核力度，將進展成效與員工個人季度、年度績效全面掛鉤，與創效程度、攻堅克難、優質履約緊密聯系，做好雙向激勵，通過“制度利器”規范職業行為，將守土擔責、盡責理念厚植人心，讓職業化團隊建設產生更深層次的物理化效應。  

現代快報+記者 龍秋利

（校對 季林巧）