“你積分漲了嗎？”“漲了漲了，我的能力系數由1.0提高到了1.2了！”8月11日，國網沭陽縣供電公司人力資源部公布7月份不停電作業中心班組員工新的崗級和薪點調整，班組員工們看著自己的薪酬有了新變化感到欣喜。

“二班班組員工張波與劉磊順利完成110千伏馬嶺117線故障搶修工作，從不停電作業簡單證升級到了不停電作業復雜證。這在往常，需工作磨煉5年以上的不停電作業工才能擔當，而他們上崗還不到3年?！痹摴九潆姸嗯潆娛┕T張義浩說道。之所以能鍛造出“閃電”般成長速度，與該公司采取的“三立方”考核新模式密不可分，這種考核新模式將個人成長與薪酬所得緊密結合起來，在提升不停電作業個人技能水平綜合素質的同時，為該公司培養了優秀的帶電作業人才，實現了“共贏”。

考核體系“精設計” 便于執行量成績

“員工考核是企業維穩的重要策略，也是把控企業發展的重要一步，建立‘三立方’考核新模式主要是立足于現在班組人員少、業務量多等實際情況，圍繞遠期發展規劃，從工作類型、工作角色、工作環境及等級方面來科學制定的，并授予‘閃電俠’榮譽稱號?！便痍柨h三為實業有限公司總經理宋立鋼介紹，該考核體系實施以來，有效拉開了班組員工分配差距，全面薪酬激勵的制定有效激發了員工的內在動力和自主提升積極性，形成了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的新局面，實現該高的高，該低的低，塑造一專多能的青年崗位形象，讓一線崗位與熟現場、懂業務、管指標協同自然發生，共同服務供電可靠性指標。

過程管理“接地氣” 員工工作增動力

“今年來，我通過作業任務、提升短板，半年內不停電作業業績指標排名第一，同比提升5個名次。”近日，該作業班員工劉勇從班組員晉升到班組負責人，他在周例會上作典型發言，分享交流了工作經驗。

目前，“三立方”考核體系通過細化分解目標，統籌分配工作、利用考核指揮棒，不斷提高作業能力、優化考核體系，來激發員工潛能，也成為班組員工們奮斗進取的方向標，打破了細分專業隔閡的長期困境，更好地實現考核的公開透明、客觀公正、嚴格考核和注重實效原則，實現班組凝聚力、執行力、專業競爭力的同步“落地提高”。

結果應用“動真格” 業績提升出實效

“三立方”考核新模式的實施如春雨潤物，逐步鍛造出多支“閃電”班組。該中心配電二班配電施工員張義浩主動帶領班組人員接觸、學習配電運行細分專業知識，加強配電自動化、優質服務管理、項目管理等多專業綜合工作能力，營造團結進取敢為人先的干事氛圍，激發青年員工們的想象力與創造力，讓之前部分“等著干”的工作變成了“搶著干”。

今年，國網沭陽縣供電公司不停電作業中心中堅力量中，95后年輕人占75%，累計作業了857次，有效支撐了“智能運檢裝備和核心技術應用”專業上的考核。

接下來，國網沭陽縣供電公司將繼續以“三立方”考核工作法為抓手，推動業績考核工作在新形勢下引領有力、落實給力、保障得力、服務傾力，不斷凝聚不停電作業班員工隊伍向心力，在蹚出轉型發展新路中勇于挑擔子，在融入新發展格局中敢于闖路子，以昂揚的奮斗姿態走好奮進路。（王松竹）