- 來源：現代快報全媒體
- 編輯：高霞
- 時間：2024-07-21 09:00:24
正值暑假，常州中華恐龍園旅游度假區里人頭攢動，歡樂不停。全新項目“迷失森林”剛剛開放，吸引著眾多游客前來體驗一場美輪美奐的幻光之旅。從“無中生有”到“有中生新”，這座常變常新的“恐龍王國”是常州文旅的最佳名片之一，累計吸引了來自全國各地超1.2億游客。
從“一館”起步，到“一園”“一城”，再到足跡遍布全國，24年里，這只“恐龍”長得更大，走得更遠，成為中國主題樂園的領導品牌。在恐龍園文化旅游集團股份有限公司黨委書記、董事局主席、首席執行官沈波心中，“恐龍養成記”是他不斷奮斗的夢想和目標。他說，恐龍園的發展史是充滿詩意和傳奇色彩的“成長記”，也是中國文旅不斷自主創新和探索實踐的“恐龍現象”，更是見證中國改革不斷向縱深發展的生動縮影。弓勁者，箭必遠。“恐龍”事業不斷發展壯大的背后，是每時每刻拉滿的改革之弓、射出的一支支突破自我之箭。
科普+旅游，創新常州文旅發展模式
20多年前，全球掀起恐龍熱潮，由原地礦部、常州市政府和中國地質博物館三方合作打造的全新恐龍博物館落戶常州。
中華恐龍園全新項目“迷失森林”
自1997年鏟下第一鍬土開始，命運的齒輪開始轉動，在一座從未出土過恐龍化石的江南城市建起了恐龍博物館，堪稱“無中生有”的典范。
彼時，歷史文化底蘊深厚的常州以工業著稱，在旅游業上并不占優勢，傳統旅游資源的匱乏成為束縛常州旅游業發展的瓶頸。
中華恐龍館
而恐龍博物館的落地，成為推動常州文旅從傳統“資源依賴型”向“市場創意型”轉變的關鍵。
如何將“恐龍”事業做大做強？沈波表示，這是從建館之初，他和團隊就一直在思考的問題。
就文博場館而言，中華恐龍館無疑是成功的，它刷新了大眾和行業的認知，但作為撬動市場以期帶動產業蝶變的旅游產品而言，它是不夠的。“因為單一的科普體驗并不能滿足大眾對恐龍文化不斷迸發的好奇心，單一的商業模式也不能支撐‘恐龍’長得更大，走得更遠。”
經過不懈努力，沈波和團隊推動了第三屆江蘇園博園在恐龍園落地。自此，并蒂開花的“雙園”讓中華恐龍館裂變成為中華恐龍園。2000年9月，中華恐龍園一期正式開放，“科普+旅游”的創新發展之路從此開啟。
環球恐龍城旅游度假區
“這是恐龍園集團銳意改革、不斷迭變的起點，但不是終點。”沈波說，三四年之后，隨著恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場、迪諾水鎮、恐龍人俱樂部酒店等產品接連問世，恐龍園又完成了從單一主題樂園到主題旅游度假區的升級，成長為一座充滿歡樂的“恐龍王國”——環球恐龍城。
輸出+建構，“恐龍”印記遍布全國
正是憑借著這種無中生有、敢為人先的創新精神，繼環球恐龍城之后，常州又打造出“點土成金”古淹城、“虛實結合”嬉戲谷、“移花接木”鹽湖城、“人文薈萃”古運河等一批重量級旅游產品，用10多年時間實現了旅游業從無到有、從小到大的歷史性嬗變，彎道超車，旅游經濟總量躍居全省第四。
身處這片創新的沃土，沈波深知光倚靠一個恐龍園景區顯然不行。早在2013年，他和團隊就開始思考，如何在主題公園競爭的紅海中殺出一條血路？如何擺脫旅游景點靠天吃飯的局面？如何將自身積累的經驗轉化為打造業務垂直的效益鏈？
“歌而優則演，演而優則導”。依托在傳統景區業務積累的豐富經驗，恐龍園集團又開始從單一的主題公園運營商，向“文化旅游投資、運營和整體方案解決供應商”轉型。
眉山勇闖恐龍谷項目
宿遷皂河龍運城、眉山勇闖恐龍谷、紹興黃酒小鎮……“恐龍”印記開始走出常州大本營，走向全國。目前，恐龍園集團有幾十個專業團隊在全國各地服務。這一創新業務的崛起，既可對外輸出常州城市形象、恐龍IP，又能有效助力城市經濟發展，從而推動中國文旅經濟發展。
面對旅游產品多元化、消費者娛樂需求個性化趨勢，沈波又創造性地提出了“模塊理論”，以恐龍文化為核心，挖掘打造出不同類型的大、中、小模塊文旅產品，形成了以都市主題旅游度假區為代表的大模塊、以“恐龍人探索營”為代表的中模塊、以“恐龍魔盒”等家庭娛樂中心為代表的小模塊，并相繼在海南、四川、浙江、河南等地落子，在新的市場中尋找藍海。
文化+科技，助力全新征程啟航
發展不止步，改革無止境。黨的二十屆三中全會成功召開，吹響了進一步全面深化改革的號角。
沈波表示，全會對文化建設作出專題部署，為推進文化強國建設提供了全面指引和根本遵循，為文旅產業深度融合發展指明了道路和方向。“我們將繼續堅持文化+科技融合發展，鍛造新質生產力，催生發展新動能。”
沈波表示，在新征程中，恐龍園集團將不再滿足于對“恐龍”的形象塑造，更多思考的是讓恐龍完成“由形到魂”的升華，注重“用文化感染人”。
“從娛樂角度看，恐龍是一個卡通動漫形象。從文化角度看，我認為這個昔日地球霸主一朝滅亡帶給人類的警醒和啟示更為重要。”沈波說，正是基于這樣的思考，2021年，他提出了“親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園”“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”的企業“綠色愿景”，從而賦予“恐龍IP”更強的社會意義和價值。
“希望在我們的倡導下，人們提及‘恐龍’，聯想到的不僅僅是侏羅紀的神秘場景，而是更敬畏自然，更重視公共安全，更珍惜美好的生活。”
恐龍人防災避險體驗館
在“綠色愿景”的指引下，沈波帶領團隊全面介入生命健康和應急安全教育產業，探索打造恐龍人安全與應急體驗實訓基地，借助數字化互娛手段和豐富多彩的多元課程實現寓教于游，全面提升公眾應對各類突發安全事件的防災避險、自救互救能力。
恐龍星球（效果圖）
推動文旅行業新質生產力的發展，沈波表示，踐行文科融合是重要手段。目前，恐龍園集團正聚攏文化創意、文化科技、文化演藝等力量形成研發合力，同時整合國際國內一流科創團隊，運用大模型、生成性人工智能等技術，實現恐龍1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸互動的升級打造，不斷刷新“恐龍”市場的未來想象空間。
恐龍星球配套酒店——恐龍園城堡酒店（效果果圖）
作為江蘇省重大項目，“東方侏羅紀”一期恐龍星球已于去年全面開工，將于2026年9月對外開放，屆時與中華恐龍園旅游度假區聯袂成片，建成后預計每年將新增300余萬游客，有望成為長三角首屈一指的一站式休閑度假目的地。
重任在肩，使命如山。沈波表示，中國主題公園是“年輕”的，常州文旅也是“年輕”的，作為參與者，他和團隊也倍感“年輕”。“我們將內塑‘涵養’，外修‘實力’，精耕產品，從如磐初心中不斷汲取能量，以不斷超越自我的斗志，扛鼎中國文旅的未來。”
現代快報/現代+記者 李夢雅 張敏/文 鄒嘉丞/視頻 張秋巖/設計
（恐龍園集團供圖）
